Compétences-clé en gestion

 

Sommaire

Avant l'atelier, nous rencontrons votre équipe pour décider des 5 compétences de supervision critiques pour le succès de votre organisation. Les participants reçoivent ensuite un questionnaire SPEG® 360° et le complètent en ligne. Pendant l'atelier d'une journée, les participants font plusieurs exercices individuels et en groupe pour raffiner et définir les cinq compétences-clé critiques au succès de leur organisation. Ils reçoivent les résultats de leur profil SPEG® 360° et planifient des actions de perfectionnement pour les compétences identifiées comme ayant besoin de travail au niveau individuel. Après l'atelier, l'équipe planifie un ensemble d'actions communes pour l'amélioration des compétences identifiées comme priorités pour l'équipe dans son ensemble.

 

Structure du programme

Avant l'atelier d'une journée, nous rencontrons l'équipe, ou ses délégués (par exemple, la DRH) pour décider des cinq compétences de supervision qui sont critiques pour le succès de votre organisation.

 

Pendant l'atelier, les participants complètent des exercices seuls et en équipes pour définir comment chaque compétence-clé se traduit dans le vécu de leur organisation. Ensuite, ils reçoivent leur propre profil SPEG®. Ce profil leur permet de déterminer leurs forces et les compétences qui sont à améliorer. Ils se concentrent sur les cinq compétences prioritaires pour l'organisation. Ils rédigent chacun un Plan d'Action personnel pour leur perfectionnement personnel.

 

Après l'atelier, les participants décident des actions à prendre en équipe pour l'amélioration de leurs compétences en supervision. Ces actions peuvent comprendre des projets spécifiques avec un volet de développement, du coaching et des programmes de formation.

 

Qui devrait participer

  • Chefs de service et Superviseurs
  • Gestionnaires de projets
  • Chefs d'équipes
  • Agents de maîtrise

 

Objectifs et avantages

Les participants recevront une rétroaction sur leur niveau d'efficacité pour les compétences-clé suivantes :

 

Compétences tâches

 

  • Résolution de problèmes
  • Gestion du temps
  • Planification
  • Établissement d'objectifs
  • Gestion de la performance
  • Organisation

 

Compétences interpersonnelles

 

  • Développement d'équipes
  • Délégation
  • Participation
  • L'intégration des différences
  • Rétroaction

 

Compétences personnelles

 

  • Gestion du stress
  • Maintien de l'intégrité
  • Engagement

 

Programmes

Développement d’équipes
Développement individuel
Développement organisationnel
Outils de développement Human Synergistics